КУРС «РЕОРГАНІЗАЦІЯ КОМАНДИ ЗІРОК У КОМАНДУ ЗІРКУ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК ВНУТРІШНІХ РЕСУРСІВ ПРАЦІВНИКІВ»

 

Тренери: Назар Подольчак, Тетяна Лебідь, Ірина Когут

 

Обґрунтування доцільності проведення тренінгів у заданій тематиці: Потреби бізнесу в сучасних умовах потребують розвитку та постійного використання креативного потенціалу своїх колективів. Потенціал команди набагато більший від потенціалу окремих індивідуумів або груп.

Результатом проходження даного курсу стане трансформація команди зірок в команду зірку, здатну ефективно досягати як власні, так і корпоративні цілі!

 

Очікувані результати:

Застосування отриманих під час участі у тренінгу навичок та знань сприятиме:

 

Цільова аудиторія:  керівники та власники бізнесу, орієнтовані на результат; керівники відділів; керівники та учасники проектів; активні люди, які бажають розвиватись та самовдосконалюватись.

 

Програма курсу:

Модуль 1. Реалізація змін

Для чого змінюватись, можливо зберегти статус кво? Що таке зміни та їх види.

Сходинки або ліфт змін.

Ідея це нічого – реалізація усе. Імплементація змін в розрізі стратегії та тактики.

Спротив змінам. Причини спротиву.

Симптоми та прояви спротиву. Особистий та груповий опір змінам.

Подолання опору через правильну їх презентацію та адекватну постановку цілей.

Модуль 2. 5 аспектів успішної мотивації персоналу

Коли, де і як ми втрачаємо мотивацію?

Чому не працюють старі, провірені стимулятори.

Чи направду все визначає рівень зарплатні?

Формуємо прийнятні цінності.

Використовуємо емоції.

Пам’ятаємо про минуле і формуємо чітке, надихаюче майбутнє.

Еволюція потреб і пошук найбільш вірогідних.

Модуль 3. Лідерство і коучинг

Відмінність між управлінцем і менеджером в розрізі поведінки та функцій.

Особистість і роль керівника, фактори успіху менеджера, створювання авторитету, зобов'язання і відповідальність.

Розширення прав і можливостей,  менеджерські завдання - тиск та тягнення.

Зворотній зв'язок, критика та оцінка.

Цілі коучингу в контексті управління - видіння , відносини, діалог, практичні кроки.

Модель G-R-O-W (Goal setting, Reality, Options ,Will)
Запис, призначення мети, контроль
.

Модуль 4. Емоційний інтелект

Невже емоції мають значення чи можливо Ваші стейкхолдери є рабами?

Цінності та емоції драйвери поведінки більшості працівників

Для чого нам розвивати EQ?

Психосугнестивні технології

Самоусвідомлення та діагностика свого емоційного інтелекту

Збільшення продажів та інших економічних індикаторів через формування правильних емоцій.

Емоції кольору, запаху, звуку, смаку.

Модуль 5. Розвиток креативного мислення та пошук нестандартних рішень

Необхідність іншого мислення.

Використання комбінаційного мислення. Одна голова добре, а декілька критичних – краще.

Використання латерального мислення.

Навчитись думати про речі, про які ніхто інший не думає.

Розвиток вмінь приймати складні рішення з обмеженими ресурсами.

Аргументи для перемоги та виграшної позиції.

Перетворення роздумувань у ефективні дії.

Модуль 6. Принципи командотворення

Команда, як живий організм. Команда, група у чому відмінність?

Синергія і менеджерський талант.

Основні стадії життєвого циклу команди , проблеми та способи їх вирішення. Інструкція для менеджера.

Причини поразок високоефективних команд.

Засоби боротьби з груповим  мисленням.

Модуль 7. Мистецтво управління власним часом

Час як унікальний життєвий ресурс.

Як досягти баланс між роботою та особистим життям?

Що таке хронометраж і  Техніка врахування часу?

Техніки боротьби з «крадіями часу».

Планування завдань: пріоритезація та складання списків

«ТМ-бацила» у розвитку корпоративної культури.

Інструменти тайм-менеджменту

Напрямки підвищення особистої ефективності. Як себе мотивувати?

Принципи ефективного відпочинку. Творча лінь

Перфекціонізм та прокрастинація.

Ділове спілкування: основні принципи ефективності. Комунікативна компетентність керівника.

Модуль 8. Стрес-менеджмент

Сутність стресів та джерел їх виникнення. Стадії та види стресів: еустрес та дистрес.

Фактори стресів та формування мапи стресів.

Типові стратегії поведінки в стресів. Біг та боротьба.

Взаємовплив стресів на цілі: власні та корпоративні

Розвиток та удосконалення поведінкових навиків, техніка впевненої поведінки у різних ситуаціях.

Раціональна терапія.

М’язова релаксація та глибоке дихання.

Створення позитивних образів.

 

Loading...

.